認識江蘇上上電纜集團有限公司董事長丁山華的人都說他眼光獨到、有魄力，作為工業界的一員“老將”，曾二進電纜、二度創業，把一個無名小廠發展成全國機械行業百強企業、線纜行業規模排名中國第一、全球第七的大型企業。
三十多年來，丁山華把電纜做到了極致。堅持“精、專、特、外”戰略，把質量視為企業生命，抓住機會一次次轉型升級，化“危”為“機”，丁山華的努力和付出，成就了中國第一的線纜品牌，也書寫了一段“上上傳奇”。
臨危受命創奇跡
1983年，剛剛調任溧陽電線廠擔任廠長的時候，可是有不少人等著看丁華山的笑話。當時的電線廠工人不到300名，連電線帶鋼筋業務加起來，年銷售不到400 萬元。底子薄、管理亂、發不起工資，大量的問題像麻繩一樣絞在一起，讓前幾任廠長望而卻步，束手無策。
經過充分調研后，丁山華首先通過人事、制度等一系列大刀闊斧的改革，使企業逐步走向正軌。電線廠當年銷售達到450 萬元，較上年凈增近100 萬元，企業渡過一劫。兩個多月時間，新上任的丁廠長就讓電線廠有了轉機，員工的心里透亮：這個廠長有本事！
內部整頓完畢后，丁山華便運用原先跑市場的經驗開始主動出擊，親自組織12名中層以上干部，兵分8路，跑遍全國捕捉信息、了解市場，緊密圍繞市場需求進行產品開發與銷售。通過市場調研，反復權衡，丁山華有了自己的判斷：避開國營大中型企業的鋒芒，跳出鄉鎮企業的重圍，瞄準市場空缺，著重開發大廠不愿做、小廠做不了而市場短缺的產品。在他的力推下，工廠重點研制開發煤礦礦用信號、通信電纜。不鳴則已、一鳴驚人，工廠開始加速度發展。
在他的帶領下，僅僅4年企業摘掉了“候補供貨單位”的帽子。5年后，晉升為江蘇線纜行業導向企業。到1991年，固定資產3100萬元、產值6500萬元、利稅達703 萬元。
1992年，躊躇滿志的丁山華，卻接到一紙調令，離開電線廠赴溧陽經委擔任副主任。丁山華調離后，工廠靠著慣性繼續前行，但好景不長，滑行一段路后，風向突變，工廠開始面臨雙重壓力：電纜行業材料轉為賣方市場，產品卻仍是買方市場；材料大幅度漲價，而產品不能同步漲價。1995 年，僅頭兩個月，工廠就虧損179萬元，企業陷入了四面楚歌的困境。在這危急時刻，丁山華受溧陽市委市政府委托，不顧個人得失，義無反顧，于1995 年4 月回廠兼任廠長。
49 歲的丁山華回來了，擺在他面前的攤子卻比1983 年10 月第一次到任時更為復雜。
他一頭扎進科室、車間，傾聽呼聲，冷靜思考，尋找癥結。領導層統一思想后，提出了非常時期的非常方針：“勒緊褲帶，壓縮一切非生產性開支，確保生產正常運行及增產節約，促進銷售，求企業生存，保職工吃飯。” 嚴格獎勤罰懶，重獎有功人員，同時全面壓縮應收賬款，清倉理庫，盤活存量資金，加速回籠貨款，改革一套組合拳下去，遏制了歪風，重振了士氣。
丁山華的魄力不僅在于他能夠在企業危機時力挽狂瀾，更在于有前瞻的戰略眼光。
隨著三峽水電站工程全面推進，丁山華預判中國電力基礎設施建設將迎來發展的黃金期，而中壓電纜可以廣泛運用于城市地下電網、發電站等多種場合，將有巨大的市場需求。1995 年底，丁山華帶著一班人馬經過一番市場調研后，最終決定上中壓化學交聯生產線，開發電力電纜，不僅上，還要上進口設備。在經過前前后后15次論證會后，決意貸款2000萬元引進當時世界上最先進的化學交聯設備。這一大膽的舉動讓不少人心里打了個顫，原先支持上上電纜的銀行緊閉起了大門，連設備代理商也打起了退堂鼓。重重困難壓在了丁山華肩上，但他沒有絲毫退意，反而更堅定了決心，勒緊褲帶，多方籌資確保新的生產線項目上馬。1996年當年電纜廠銷售達2.2 億元，打了一個漂亮的翻身仗；1997 年，銷售又凈增6000 萬元，達2.8 億元，利稅482 萬元。
1998 年，溧陽電纜廠正式更名“江蘇上上電纜集團”，一個新的時代拉開帷幕。這一年，全廠741 名員工人均勞動生產率高達60 萬元，在全國機電行業中綜合效益指數排名87 位。此后，上上在丁山華帶領下，穩健快速發展，到1999 年徹底走出虧損陰影，并實現銷售5 億元，丁山華再次創造了一個“奇跡”。
技術創新贏市場
2001 年，上上在溧陽市政府支持下正式改制。改制，進一步理順了管理機制，為丁山華進一步放開手腳創造了條件，但市場經濟不相信過往的成績，只相信不斷提升的實力。
技術創新，是丁山華領導上上拓展市場的制勝法寶。
2011年5月，美國電纜公司中標三代核電AP1000殼內電纜，合約僅履行三個月就中斷了，這給中國三代核電站建設帶來了大難題。技術難度高、風險大，敢不敢摘取AP1000殼內電纜這顆電纜皇冠上的明珠，丁山華曾有過猶豫。最終，權衡再三后的他決定擔起重任、放手一搏。兩年間，上上電纜與國核工程有限公司、上海核工程研究設計院以及美國西屋公司的專家進行反復論證，最終完成了AP1000殼內電纜模擬件試制。產品試制中，最多的一種產品連續試制30多次……AP1000殼內電纜不僅達到了各項指標要求，通過一系列近乎苛刻的性能測試，更在美國通過了條件極其殘酷的高溫射流沖擊試驗。功夫不負有心人，丁山華憑借超前的眼光和過人的膽識，終于帶領上上攀上了核電纜領域最高峰，自主研制出AP1000殼內電纜，填補了世界空白。
當時，很多人都為他捏一把冷汗，這事做成了，當然可喜可賀；萬一失敗，后果不堪想象！為什么要冒這個險？丁山華回答卻顯得輕松：“美國人干不了的，上上一定要干，要爭這口氣”。
上上的創新精神，不僅為國家爭了光，更產生巨大的經濟和社會效益，成就了真正的大國重器。如今，上上電纜已成為目前唯一一家取得國家核安全局1E級殼內、殼外（K1、K2、K3 類）電纜設計、制造許可證和供貨業績的企業。目前，中國已建、在建核電項目中，都有上上電纜的產品。繼三代核電成功之后，上上電纜又介入四代核電技術，上上電纜核級電纜研發制造水平已步入世界最前列。
恪守商道寫傳奇
“人誠品優”，是丁山華領導上上可持續發展的重要推力，其中，誠信是他恪守的根本“商道”，質量是他強調的企業“命脈”。
2006年10月，新加坡電網公司組織國際招標，上上中壓電纜一標便中3000萬美元，是當時國內電纜企業中標額最高的一筆訂單。消息傳來，大家欣喜不已。可中標后，國際銅價突然上漲，如果繼續履行合同，企業將面臨6000萬元人民幣的損失。“當時并不是無路可走。”丁山華認為，“如果以‘情勢變更’為由解除合同，我們可以尋求得到法律保護，不會蒙受任何經濟上的損失。”但丁山華卻作出了繼續履行合同這個“傻乎乎”的決定：“寧可虧本，也決不能失信于人。”這筆訂單雖然損失不小，但丁山華卻認為自己賺回了無價的無形資產。新加坡電力公司負責人在如期收到貨物時，大呼沒想到：“這樣的企業，令人尊敬。上上，這個戰略合作伙伴，我們認定了。”這份質樸的“愚誠”贏得了新加坡乃至全球市場無價的信譽，從此以后，上上與新加坡電力公司結成了緊密的戰略合作關系。
在企業誠信文化建設中，丁山華一直是表率模范。不管是對社會還是對員工，他始終奉行“言必信、行必果”的準則，凡答應人家的事就一定努力去辦，并把它辦好，絕不做言而無信之人。
“企業好，大家吃飯我吃飯；企業不好，大家吃飯我吃粥。”2001年，企業股份制改造時，丁山華在員工大會上公開承諾。如今距離這個質樸的誓言已經過去了18年，企業持續發展，員工工作生活幸福指數越來越高，丁山華正用實際行動踐行著他的諾言。
2008年全球金融危機時期，很多企業減員減薪甚至倒閉。丁山華以張貼告示的形式告知員工：“上上電纜一不減人，二不減薪，大家放心。”近年來，集團規模不斷擴大，丁山華與員工的距離也不斷拉近。目前上上電纜的員工總數已超過4000人，很多技術、管理專家在上上電纜待了幾十年，即使外部高薪聘請也不愿離開，這就是丁山華的人格魅力所在。
與此同時，丁山華始終在用一顆“匠心”打磨著每一個產品。“動力電纜就是血管、控制電纜就是神經。”他深知電纜質量的重要性，“核電、化工、冶金、煤礦等任何場合使用，一旦哪出了問題，整個系統都要受影響。”所以，質量是丁山華工作的重中之重，逢會必提“產品質量一定要確保萬無一失，否則就是一失萬無。” 通過幾十年如一日的狠抓質量，上上產品已被市場高度認可，成優質產品的代名詞，上上電纜已由“重視質量”真正走到了“享受質量”。2015年9月30日，國家質檢總局公布了2009-2014年連續六年國家質量抽查總體情況，抽查9.5萬家企業、10.2萬批次產品，共有1151家企業連續六年抽檢合格，上上名列第44位，被國內新聞媒體譽為“中國好產品”。2015、2017年上上連續兩屆榮獲“中國質量獎提名獎”。
誠信鑄就的“工匠精神”是時代的呼喚，也是社會主義核心價值觀題中應有之義。幾十年如一日地精耕細作，將誠信信條、工匠精神進行到底，丁山華很清楚自己的使命：不為無止無盡的名利之求，只為一份腳踏實地的實業精神。多年的風雨坎坷，他曾經也面對過誘惑。“前幾年發財的機會多了，做房地產等各種投資花樣很多，回報很高。相比之下，制造業的利潤很低。但我還是愿意‘犯犯傻’，一心一意把我的電纜做精做專，產品只要做到極致，中國、全球這么大的市場，還愁沒飯吃嗎？”
正是憑著他的專注、誠信、堅韌和拼搏，他把電纜事業做到了極致，從而帶領上上贏得了一次次跨越，也必將繼續書寫“上上傳奇”。
